2004년 9월 1일(수)까지 (선착순 30명)
* 강의 시작 1주일 전까지 인원수 5명 이하일 경우 본 강의는 폐강이 됩니다.
강의목표
프로젝트 관리 전문 소프트웨어인 Microsoft Project를 사용하여, 프로젝트를 합리적으로 기획하고 통제하는 방법론을
이해할 수 있도록 남웅찬 강사의 체계적인 실무 교육을 온라인 오프라인으로 함께 수강할 수 있는 과정입니다. Microsoft
Project로 여러분의 프로젝트 관리 수준을 업그레이드하십시오.
수강대상
기업 프로젝트 관리 실무자, 기업체 임원(CEO, CIO, CTO), 경영 컨설턴트, 정보 시스템 기획팀, 경영 기획팀,
Microsoft Project 사용자
교육효과
- 프로젝트 관리 방법론(PMBOK)을 체계적으로 이해하여, 프로젝트 관리 실무에 적용합니다. (관리 분야: 범위, 일정, 원가,
위험, 인적 자원, 의사 소통, 품질, 조달, 통합)
- MS Project Professional을 활용하여 프로젝트 관리 방법을
실습하고, 모범 적용 사례를 분석합니다.
-
프로젝트 표준 서식을 작성하여, 프로젝트의 이해 관계자 누구나 프로젝트를 쉽고 체계적으로 계획하고 분석, 보고할 수 있도록 지원합니다.
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프로젝트의 범위를 정의하고 합리적인 일정 계획 수립 방법론을 실습합니다.
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투입 자원을 선정하여 배정합니다.
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프로젝트 계획 대비 실적을 확인하고 변경 일정의 히스토리를 관리합니다.
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분석 시점 별 프로젝트의 일정 상태를 관리합니다.
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프로젝트의 수행에 따른 산출물을 작성하고 보고하는 방법을 실습합니다. (산출물 문서 관리)
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프로젝트를 유연하게 분석할 수 있는 통합 프로젝트 관리 서식을 구현합니다.
수준
초중급
모범 프로젝트 예제를 제시하고 실습 중심으로 진행하여 수강생 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 초중급 과정으로 진행합니다.
선수과정
없음
후속과정
없음
수강방식
컴퓨터 실습 교육
커리큘럼
[1일차]
시 간
진 행
1교시
Microsoft Project
소개
MS Project의 주요 기능 소개
프로젝트 정보의 분석 기법
모범 프로젝트 관리 서식 분석
2교시
사전 설정 사항 입력
MS Project의 인터페이스 이해
프로젝트 정보 입력
달력 설정 (프로젝트/ 작업 / 자원)
속성 입력
3교시
기본 WBS 구성
작업 목록 입력과 조정
기간 값 입력방식 확인
개요 수준 설정
중요 시점의 지정
WBS 타당성 검토
4~5교시
일정 계획의 수립
합리적 일정의 성립 요건 분석
의존 관계 입력 실습
작업 간격의 설정날짜 제한의 이해
6~7교시
최적 일정 관리 기법 (CPM)
마감일의 적용 및 활용 방법
요주의 경로(critical path) 관리 실습
여러 요주의 경로의 관리 기법 이해
요주의 경로 타당성 검토
모범 프로젝트 일정 차트의 검토
8교시
자원의 배정과 일정 조정
자원 정보 입력 (OBS)
자원 배정 실행 (책임할당매트릭스)
자원 별 작업 시간 조정 (평준화)
자원 별 작업량 확인을 위한 스타일 시트 구성
프로젝트 계획 수립 완료 및 배포
[2일차]
시 간
진 행
1교시
작업 진행 관리의 이해
진행 상황 관리 방법론의 이해
프로젝트 서식의 재활용을 통한 프로젝트 계획의 수립
현재 계획의 확정 승인
초기 계획의 저장 및 복원
2교시
진행 상황 업데이트
진행 상황 업데이트의 이해
작업 정보 업데이트용 보기의 작성 방법 실습
자원 중심의 배정 정보 업데이트 방식
배정 정보 업데이트용 보기의 작성 방법 실습
초과 작업 시간 관리 보기의 작성 방법 실습
3~4교시
진행 상황 분석
상황 보고 날짜를 기준으로 한 일정 상태 분석 실습
분석 시점 별 히스토리 관리와 보기 구현 방법 실습
초기 계획을 기준으로 한 일정 차이 분석 실습
자동 분석 테이블의 작성 (그래픽표시기)
프로젝트 버전 비교 기능을 활용한 변경 관리 실습
5교시
진행 상황 통제
프로젝트 일정 재조정 실습
초기 계획의 수정 및 배포 실습
프로젝트 관리자의 관리 기준 적용 실습
6교시
문서 관리
모범 프로젝트 산출물 관리 사례 분석
모범 프로젝트 문제점 및 문서 관리 사례 분석
MS Project에서 Word, Powerpoint, Excel 문석 작성하기
합리적인 문서의 버전 관리 및 보고 방법 실습
7교시
여러 프로젝트의 관리
멀티 프로젝트의 특징과 고려 사항
자원 그룹 파일을 이용한 자원 공유
통합 프로젝트의 작성 실습 (Master Project File)
통합 프로젝트의 관리 방법 이해
8교시
프로젝트 관리 방법론 핵심 정리와
피드백
PMBOK의 소개와 핵심 정리
Q&A
강사소개
남웅찬 강사
現 (주)피엠오피스 대표(www.pmoffice.co.kr)
<경력>
現 ㈜피엠오피스 대표
現 MS-Project 커뮤니티 운영 (www.freechal.com/msproject)
現 사단법인 한국프로젝트관리기술회(PROMAT) 홍보출판위원
現 오피스튜터 전임 강사
現 웹타임 전임 강사
現 다우 교육원 위탁 교육 강사
前 ㈜엔테크나인 기획팀장
<저서>
프로젝트 관리 전문가를 위한 Microsoft Project 실무 (베스트북)
성공 프로젝트를 위한 전략과 실전, Microsoft Project 2000 (베스트북)
기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수
<주요 강의 경력>
행정자치부 주관 프로젝트 관리 전문가 과정 진행
‘Microsoft와 함께하는 제품 설명회’ 진행
Microsoft Project 2002 워크샵 진행 (오피스튜터 공동 주최)
Microsoft IW Product Training (Microsoft Project 부문) 진행
뉴호라이즌컴퓨터교육센터 실용 프로젝트 관리론 과정 강사
Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
테크노유니버스 Microsoft Project 정기 교육 진행
중소기업진흥공단(중진공) 연수원 전임 강사
ESI Project Management Professional Course 수료 (George Washington
Univ.)
Thinkers Inc. 기획팀장
매일경제TV 보도국
한국외국어대학교 졸업
장소
- 지하철 2호선 강변역 테크노마트 방향 (지하도 연결)
- 테크노마트 프라임센터(사무동) 26층 컴퓨터교육장(사무동 엘리베이터 3, 4호기 사용)
- 주차권이 제공되지 않습니다. 대중교통을 이용하시기 바랍니다.
수강생특전
1. 단체(5인이상) 수강시 10% 할인을 적용해 드립니다.
2. MS Project 수강생 커뮤니티(www.freechal.com/msproject) 정회원 권한 모범
프로젝트 서식 파일과 다양한 교재 파일 다운로드할 수 있으며, 교육 후에도 교육 자료를 계속 지원 받을 수
있습니다.
강사와의 온라인 연락 채널을 통해 프로젝트 관리 실무에 대한 자세한 안내를 받을 수 있습니다.
무료재수강
1. 수강하신 과목에 대한 충분한 이해를 돕기 위해 오피스튜터에서는 무료 재수강
제도를 도입하고 있습니다. (다음 차수에 한해 동일 과목 1회 재수강 가능)
2. 재수강 신청을 하시고 연락 없이 참석을 하지 않으실 경우, 재수강 기회가 취소가 됩니다.
110-722 서울 종로구 세종대로23길 47, 601-74 ㈜오피스튜터 ☎1544-4102 대표이사 : 전경수
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강의안내
교육비
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