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  Home > 배움터 > 온라인 교육 > 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크, 조달
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과정명
 
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크, 조달
강사명

남웅찬

학습방식 온라인 동영상 과정
제품 및 버전 MS Project 공통
수준 초급
수강기간

12주

수강료

77,000원(VAT포함)

 

프리미엄 회원 30% 할인

예상학습시간 11시간 00분
동영상시간

05시간 17분

마일리지 적립 7,700점

  ▶ 과정소개

• 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여 
  프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다. 
• 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 중 리스크 관리 및 조달 관리에 대해 소개합니다.


  ▶ 학습목표

• 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을 
  포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
• 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위, 
  일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
• 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
• PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.


  ▶ 학습대상

• IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
• 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
• 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
• PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분


커리큘럼

학습내용

시간
(분:초)

9부.
프로젝트 리스크 관리
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 프로젝트 리스크 관리 개요
  프로젝트 리스크의 이해
  프로젝트 리스크 관리의 개념
  리스크 관리 실패 시의 문제점
  프로젝트 관리 지식 체계
  프로젝트 계획의 절차
  리스크 관리 프로세스
2장. 리스크 관리 계획 수립
  리스크 관리 계획의 Data Flow Diagram
  리스크 관리 계획의 Input
  리스크 관리 계획의 도구와 기법
  리스크 관리 계획의 Output
  리스크 관리 계획서
  - 리스크 분류 체계
  (RBS, Risk Breakdown Structure)의 예
  - 리스크 영향도의 척도 예
  - P-I 매트릭스

 

- 리스크에 대한 태도

 

- 임계치
3장. 프로젝트 리스크 식별
  리스크 식별의 Data Flow Diagram
  리스크 식별
  리스크 발생 요인 (Trigger)
  SI 프로젝트의 리스크
  건설 프로젝트의 리스크
  제조 프로젝트의 리스크
  리스크 식별의 도구와 기법
  - 프로젝트 문서 검토
  - 브레인스토밍 (Brainstorming)
  - 델파이 기법
  - 인터뷰
  - 근본적 원인 분석
  - 점검목록 (Checklist)
  - 가정 사항 분석
  - 원인결과도
  - 영향관계도
  - SWOT 분석
  - 전문가 판단
  리스크 등록부 (Risk Register)
4장. 정성적 리스크 분석
  정성적 리스크 분석의 Data Flow Diagram
  정성적 리스크 분석의 Input
  리스크 분석 및 측정 (P-I Matrix)
  리스크 분석의 예
  정성적 리스크 분석의 도구와 기법
  리스크 기록부 (갱신)
  리스크 관리의 예
  MS Project의 리스크 관리 메뉴 예
  Excel 데모
  - 리스크 식별 및 정성적 리스크 분석
5장. 정량적 리스크 분석
  정량적 리스크 분석의 Data Flow Diagram
  정량적 리스크 분석의 Input
  정량적 리스크 분석의 도구와 기법
  - 인터뷰
  - 확률 분포
  - 3점 산정(Three-Point Estimates)
  = PERT 분석
  - 확률적 사고
  - 의사 결정 나무 분석
  - 민감도 분석
  - 모델링과 시뮬레이션
  리스크 기록부 (갱신)
6장. 리스크 대응 계획 수립
  확인 사항
  리스크 대응 계획 수립의 Data Flow Diagram
  리스크의 구분
  리스크 대응 계획의 종류
  부정적 리스크의 대응 계획
  일정 리스크 관리
  비용 리스크 관리
  리스크 연구
  긍정적 리스크의 대응 계획
  리스크 대응 계획 관련 용어
  리스크 기록부 (갱신)
7장. 리스크 감시와 통제
  리스크 감시 및 통제의 Data Flow Diagram
  리스크 감시 및 통제의 Input
  리스크 감시 및 통제의 도구와 기법
  리스크 감시 및 통제의 Output
  프로젝트 관리 활동과 리스크 관리 절차
  프로젝트 리스크 관리 활동 예
  리스크 관리 주요 용어
핵심 정리
  PMP 시험 대비 문제 풀이 (24문항)
14:58
 
 
 
 
 
 

23:05

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11:45

 
 
 
 
 
 
23:14
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17:36
 
 
 
 
 
 
 
 
20:08
 
29:32
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16:38
 
 
 
 
 
 
18:57
 
 
 
 
15:15
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10부.
프로젝트 조달 관리
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 프로젝트 조달 관리 개요
  프로젝트 조달 관리
  계약 관련 프로젝트 관리자의 역할
  프로젝트 조달 관리 프로세스
2장. 조달 계획 수립
  조달 계획 수립의 Data Flow Diagram
  조달 계획 수립의 Input
  조달 계획 수립의 도구와 기법
  - 제작–구매 분석 (Make Or Buy Analysis)
  - 전문가 판단 (Expert Judgment)
  - 계약 유형 (Contract Type)
  계약 유형
  - FP Contract
  - FFP Contract
  - FPIF Contract
  - FP-EPA Contract
  - CR Contract
  - CPIF Contract
  - CPFF Contract
  - CPAF Contract
  - T&M Contract
  계약 유형과 리스크 분담
  계약 유형의 특징
  조달 계획 수립의 Output
  - 조달 관리 계획서
  - 조달 작업 기술서
  - 조달 문서
  - 조달 문서의 예
  - 제안요청서(RFP)의 예
  - 공급선 선정 기준
3장. 조달 수행
  조달 수행의 Data Flow Diagram
  조달 수행의 Input
  조달 수행의 도구와 기법
  - 입찰자 회의
  - 제안서 평가 기법
  - 가중치 평가 (Weighting System)
  - 독립 산정 (Independent Estimates)
  - 광고 (Advertising)
  - 인터넷 검색 (Internet Search)
  - 조달 협상 (Procurement Negotiations)
  조달 수행의 Output
  - 선정된 판매자
  - 조달 계약 수주
  계약
  - 계약의 정의
  - 편무계약, 쌍무계약
  - 계약의 호칭
  - PMBOK이 추천하는 계약서 내용
  - 계약서 내용
  - 계약 관련 용어
4장. 프로젝트 구두 의사 소통
  조달 관리의 Data Flow Diagram
  조달 관리의 Input
  조달 관리의 도구와 기법
  - 계약 변경 통제 시스템
  - 조달 성과 검토
  - 클레임 관리
  - 검사 및 감사
  조달 관리의 Output
5장. 조달 종료
  조달 종료의 Data Flow Diagram
  조달 종료의 Input
  조달 종료의 Output
핵심정리
PMP 시험 대비 문제 풀이 (18문항)
16:39
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
27:25
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30:00
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15:38
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18:30


샘플 이미지

▪ 프로젝트 리스크의 이해

▪ 리스크 관리 계획의 Data Flow Diagram

▪ 리스크의 식별

▪ 리스크 분석 및 측정

▪ 의사 결정 나무 분석

▪ 부정적 리스크의 대응 계획

▪ 프로젝트 관리 활동과 리스크 관리 절차

▪ 프로젝트 조달 관리 프로세스

▪ 조달 계획 수립의 도구와 기법

▪ 가중치 평가

▪ 조달 관리의 도구와 기법

 
 


기타 참고사항

구 분 내 용
교육 일정 승인 후 12주 간
제공 내역 온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증
학습 방법
- 동영상 강좌 수강
  [배움터]-[MY배움터]에서 강좌명을 클릭하여 [공부방]이 나타나면 각 목차를 클릭하여 동영상 강좌를 수강합니다.
- 교안 및 예제파일 다운로드
  [공부방] 우측 상단의 [학습자료실] 버튼을 클릭하면 학습에 필요한 PDF교안 및 예제 파일을 다운로드 받습니다.
- 재수강 방법
  수강 기간이 끝난 후 강좌 내용을 다시 학습하시고
싶은 경우에는 학습 기간이 종료 된 언제라도 [MY배움터]에서 마일리지나 신용카드 결제를 이용하여 수강 기간을 연장하여 학습할 수 있습니다.
혜택
- 수강생 전용 커뮤니티 멤버쉽
  (온라인Q&A, 자료실, 예제 다운로드, 회원간 정보 교류)
- 수강생 전용 카페를 통한 지속적인 정보 교류
  카페 바로 가기 => http://cafe.naver.com/pmptutor
수료증
- 학습진도율 50% 이상일 때 수료하실 수 있습니다.
- 학습 종료 후 [MY 배움터]-[신청내역]-[처리현황]에서
[수료] 단추를 눌러 인쇄 가능합니다.


강사소개
 

남웅찬

現 (주)피엠오피스 대표

[주요 활동 사항]

- MS Project 커뮤니티 운영 (cafe.naver.com/pmoffice)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너

[전문 분야]

- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅

[주요 경력]

- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업

[저서]

- 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2007 (2010년 4월, 디지털북스)
- Step by Step Microsoft Project 2007 (2008년 7월, 정보문화사)
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수


 

추천 과정

성공적인 프로젝트의 출발
프로젝트 범위 관리를 위한 WBS 작성 테크닉
MS Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
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프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (3) 인적 자원, 의사 소통
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리

관련서비스

 

    

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