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  Home > 배움터 > 온라인 교육 > 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리
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과정명
 
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리
강사명

남웅찬

학습방식 온라인 동영상 과정
제품 및 버전 MS Project 공통
수준 초급
수강기간

12주

수강료

77,000원(VAT포함)

 

프리미엄 회원 30% 할인

예상학습시간 12시간 00분
동영상시간

05시간 39분

마일리지 적립 7,700점

  ▶ 과정소개

• 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여 
  프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다. 
• 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 중 사회적 및 전문가적 책임과 
  PMP 핵심 정리에 대해 소개합니다.


  ▶ 학습목표

• 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 
  관리 지침을 포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
• 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위,
  일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
• 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
• PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.


  ▶ 학습대상

• IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
• 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
• 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
• PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분


커리큘럼

학습내용

시간
(분:초)

11부.
사회적 및 전문가적 책임
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 전문가적 책임의 개념
  PMP 윤리 체계
  Professional Responsibility
2장. 전문가적 책임의 영역
  Domain 1
  - 도덕성과 전문성의 보장
  - Quiz 1~4
  Domain 2
  - 지식과 교훈의 공유
  Domain 3
  - 개인 경쟁력의 강화
  Domain 4
  - 이해 관계자의 이해 관계 조정

 

Domain 5

 

- 팀과 이해 관계자와 상호 작용
3장. Code of Professional Conduct
  PMI’s Code of Professional Conduct
  Responsibilities to the profession
  Responsibilities to customers and public
4장. Code of Ethics
  PMI Member Code of Ethics
핵심 정리
PMP 시험 대비 문제 풀이 (10문항)
30:49
 
 
 
 
 
 

22:17

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

15:17

12부.
프로젝트 관리 역량 강화
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 프로젝트 관리 지침
  프로젝트의 성공 요인 10가지
  프로젝트의 성공 요인 순위
  성공하는 프로젝트의 SMART 원칙
  - Specific (구체적인 범위)
  - Measurable (측정 가능한 목표)
  - Assignable (자원 배정의 적합성)
  - Realistic (현실적인 조정)
  - Time-related (시간적인 관계성)
  프로젝트 관리 지침 Top 10
2장. 프로젝트 포트폴리오 관리
  Top Ten Most in Demand IT Skills
  전략
  전략과 프로젝트
  프로젝트 포트폴리오 관리
  프로젝트의 선정, 관리, 평가
  프로젝트 관리 vs 포트폴리오 관리
  프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
  프로젝트 포트폴리오 구성 예
  프로젝트의 자원 가용성 검토
  프로젝트 포트폴리오 관리 활동
30:17
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16:37
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13부.
MS Project 활용 포인트
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. Microsoft Project 개요
  PMBOK와 MS Project의 관계
  프로젝트 관리 소프트웨어의 역할
  MS Project의 활용 포인트
  MS EPM 솔루션
  전사적 프로젝트 관리
  MS EPM 솔루션의 도입 장점
2장. Microsoft Project Professional 소개
  Enterprise 프로젝트 계획의 작성
  Project Professional의 보기 표시줄 설정
  프로젝트 일정 관리
  진행 상황 관리
  완료 업무 확인
  예정 업무 확인
  달력 보기
  주공정과 버퍼 관리
  진척 관리
  네트워크 다이어그램
  프로젝트 비용
  작업 시트 (세부 정보)
  역할과 책임
  자원 배정 현황
  자원 시트
  팀 배정
3장. Project Web Access 소개
  전사적 프로젝트 관리의 가치 창조
  팀원의 프로젝트 참여
  Project Web Access 초기 화면
  프로젝트 센터
  프로젝트 세부 정보
  제안 및 작업
  자원 센터
  자원 배정 보기
  프로젝트의 자원 가용성 검토
  내 작업
  작업 업데이트 (승인)
  상황 보고서
  Excel로 표 내보내기
4장. 프로젝트 작업 환경 사이트 소개
  작업 환경 사이트
  문서 메뉴: 프로젝트 문서의 분류
  문서 메뉴: 문서 목록의 확인
  문서 메뉴: 문서 상세 정보
  Windows 탐색기로 열기
  문서 버전 관리
  알림
  문서 메뉴: 문서의 검색
  위험 (Risk)
  문제점 (Issue)
  작업 환경 사이트 항목으로 이동
  문제점 및 위험
  일정
  Outlook 동기화
  프로젝트 핵심 성공 요인 (CSF)
30:29
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22:41
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14부.
PMP 핵심 정리
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. PMI-ism
  PMI-ism
2장. PMBOK의 구조
  프로세스 그룹 vs 지식 영역
  Process Groups and Knowledge Areas
  Mapping
  프로젝트 통합 관리
  - 프로젝트 차터 작성
  - 프로젝트 관리 계획 수립
  - 프로젝트 실행 지시와 관리
  - 프로젝트 작업의 감시와 통제
  - 통합 변경 통제 수행
  - 프로젝트 또는 단계 종료
  프로젝트 범위 관리 프로세스
  - 요구 사항 수집
  - 범위 정의
  - WBS 작성
  - 범위 통제
  프로젝트 일정 관리 프로세스
  - 활동 정의
  - 활동 순서 배열
  - 자원 산정
  - 기간 산정
  - 일정 개발
  - 일정 통제
  프로젝트 원가 관리 프로세스
  - 원가 산정
  - 예산 편성
  - 원가 통제
  프로젝트 품질 관리 프로세스
  - 품질 계획 (Plan Quality)
  - 품질 보증 (Quality Assurance)
  - 품질 통제 (Quality Control)
  프로젝트 인적 자원 관리 프로세스
  - 인적 자원 계획 수립
  - 프로젝트 팀 확보
  - 프로젝트 팀 관리
  프로젝트 의사 소통 관리 프로세스
  - 이해 관계자 식별
  - 의사 소통 계획 수립
  - 정보 배포
  - 이해 관계자 기대 사항 관리
  - 성과 보고
  리스크 관리 프로세스
  - 리스크 관리 계획
  - 리스크 식별
  - 정성적 리스크 분석
  - 정량적 리스크 분석
  - 리스크 대응 계획 수립
  - 리스크 감시 및 통제
  프로젝트 조달 관리 프로세스
  - 조달 계획 수립
  - 조달 수행
  - 조달 관리
  - 조달 종료
3장. 숫자 관련 학습
  기간 산정의 도구와 기법
  Critical Path Method
  전진 계산 vs 후진 계산
  프로젝트의 경제성 분석
  원가 산정의 신뢰도
  원가 산정의 도구와 기법
  원가 통제: 획득 가치 관리
  식스 시그마
  의사 소통 관리
  리스크 관리 계획서
  3점 산정(Three-Point Estimates)
  기대 화폐 가치
  제작–구매 분석 (Make Or Buy Analysis)
  계약 유형
16:31
 
19:59
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
26:48
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18:04
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13:04
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15부.
PMP Final Test
 
 
 
 
 
1. 난이도 하(下)의 문제 풀이 (85문항)
  1 ~ 25
  26 ~ 55
  56 ~ 85
2. 난이도 중(中)의 문제 풀이 (20문항)
3. 난이도 상(上)의 문제 풀이(10문항)
마무리 및 안내사항
18:57
 
21:23
19:37
16:14
 
 


샘플 이미지

Professional Responsibility 도덕심과 전문성의 보장

Measurable(측정 가능한 목표)

프로젝트 관리 vs 포트폴리오 관리

PMBOK와 MS Project의 관계 Project Web Access 초기 화면
프로세스 그룹 vs 지식 영역 Process Groups and Knowledge Areas Mapping
전진 계산 vs 후진 계산 기대 화폐 가치


기타 참고사항

구 분 내 용
교육 일정 승인 후 12주 간
제공 내역 온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증
학습 방법
- 동영상 강좌 수강
  [배움터]-[MY배움터]에서 강좌명을 클릭하여 [공부방]이 나타나면 각 목차를 클릭하여 동영상 강좌를 수강합니다.
- 교안 및 예제파일 다운로드
  [공부방] 우측 상단의 [학습자료실] 버튼을 클릭하면 학습에 필요한 PDF교안 및 예제 파일을 다운로드 받습니다.
- 재수강 방법
  수강 기간이 끝난 후 강좌 내용을 다시 학습하시고
싶은 경우에는 학습 기간이 종료 된 언제라도 [MY배움터]에서 마일리지나 신용카드 결제를 이용하여 수강 기간을 연장하여 학습할 수 있습니다.
혜택
- 수강생 전용 커뮤니티 멤버쉽
  (온라인Q&A, 자료실, 예제 다운로드, 회원간 정보 교류)
- 수강생 전용 카페를 통한 지속적인 정보 교류
  카페 바로 가기 => http://cafe.naver.com/pmptutor
수료증
- 학습진도율 50% 이상일 때 수료하실 수 있습니다.
- 학습 종료 후 [MY 배움터]-[신청내역]-[처리현황]에서
[수료] 단추를 눌러 인쇄 가능합니다.


강사소개
 

남웅찬

現 (주)피엠오피스 대표

[주요 활동 사항]

- MS Project 커뮤니티 운영 (cafe.naver.com/pmoffice)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너

[전문 분야]

- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅

[주요 경력]

- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업

[저서]

- 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2007 (2010년 4월, 디지털북스)
- Step by Step Microsoft Project 2007 (2008년 7월, 정보문화사)
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수


 

추천 과정

성공적인 프로젝트의 출발
프로젝트 범위 관리를 위한 WBS 작성 테크닉
MS Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (1) 개요, 범위, 일정
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (2) 원가, 품질
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (3) 인적 자원, 의사 소통
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크 및 조달 관리

관련서비스

 



psh9*** 시간 및 공간제약 없이 수강할수 있는 장점과 반복학습이 용이함. (2010-02-09)

    

온라인 단과
과정 문의

전화번호 : 1544-4102 (4번)
상담시간 : 평일 09:00 ~ 18:00 (점심시간 11:30 ~ 12:30 제외)
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