1. 워크샵 자료집
2. Microsoft Office Project 2003 평가판 CD (60일)
3. 모범 프로젝트 서식 예제 파일 제공
신청마감
2003년 11월 28일(금)까지(선착순 200명)
초대의 글
지식 근로자를 위한 배움과 나눔터, (주)오피스튜터에서는 그간 지식 경영의 실천을 위해 노력해 왔습니다. 저물어가는 2003년을
마무리하고 2004년 새로운 도약을 위한 특별 기획 과정으로 ‘프로젝트 관리의 전략과 실천 워크샵’에 여러분을 초대합니다.
발전하는 기업과 쇠퇴하는 기업은 프로젝트 수행 능력이 좌우합니다. 분명한 목표를 향한
체계적이고 조직화된 관리만이 기업의 성공과 비전을 보장합니다. 이제 프로젝트 관리는 경영 혁신의 최고 화두가 되었습니다. 프로젝트 관리를
도입하지 않은 조직은 무력화된 팀 의욕, 전략적인 계획 수립의 실패, 관리 기준의 부재, 전산 시스템의 가치 하락 등에 발목 잡힐 수
밖에 없습니다.
프로젝트 관리는 기업의 목표를 합리적이고 체계적으로 실천해 나가는 방법입니다.
프로젝트 관리의 실천을 위해서는 경영진과 의사 결정 그룹이 주축이 되어 성공적인 프로젝트 관리를 위한 기반을 제시해야 합니다. 프로젝트
착수 단계에서부터 계획, 실행, 통제 및 종료까지 프로젝트를 주도할 수 있는 프로젝트 관리 전문 인력의 육성만이 기업의 생산성 향상과
경영 혁신을 이룹니다.
오피스튜터와 피엠오피스가 공동 주최로 기업의 경영 혁신 전략을 위한 실천 방법론을 제시하고자
합니다. 여러분의 프로젝트 관리 실무를 업그레이드할 수 있는 이번 특별 기획 워크샵을 놓치지 마시기 바랍니다.
수강대상
기업 프로젝트 관리 실무자, 기업체 임원(CEO, CIO, CTO), 경영
컨설턴트
정보 시스템 기획팀, 경영 기획팀, Microsoft Project 사용자
수강방식
실습교육이 아니라 세미나와 데모로 진행
커리큘럼
시 간
진 행
09:30 ~ 10:00
등록
10:00 ~ 10:50
1교시: 프로젝트 관리자를 위한 제안
프로젝트 관리자가 프로젝트를 성공적으로 수행하는데
필요한 방법론, 도구, 리더쉽에 대한 체계적인 방향을
제시하여
프로젝트 관리자의 역량을 최대화합니다.
- 인사 (오피스튜터, 피엠오피스)
- 프로젝트 관리 방법론(프로세스와 관리 영역) 이해
- 프로젝트 관리 전문 인력과 조직의 육성 관리 방안 제시
- 프로젝트 관리 도구의 핵심 기능과 활용 방안 제시
- 프로젝트 관리자를 위한 프로젝트 관리 지침
11:00 ~ 11:50
2교시: 프로젝트 범위 계획
프로젝트 착수 단계에서 프로젝트의 목표에 근거한
합리적인 작업 범위를 지정하는 방법을 이해하고,
각 분야 별 모범 WBS를 제시하여 실무에 활용할 수
있도록 안내합니다.
- 요구 사항 정의 및 관리 방법론
- 프로젝트 범위 정의서의 사례 분석
- 작업 목록(WBS)의 구성 원리
- WBS 구성 실습 데모
- 범위 변경 프로세스의 이해
- 프로그램 분류 체계의 이해
13:00 ~ 13:50
3교시: 프로젝트 일정 계획
프로젝트 최적 일정 계획을 위한 방법론을 체득합니다.
프로세스 업무와 일반 업무를 구분하여 관리하는 방법을
이해하고,
일정의 합리성과 타당성을 검토합니다.
- 일정 리스크 관리를 위한 일정 구성 방법론 (SMART)
- 작업 시간 개념 이해 (기간, 작업 시간, 단위, 작업량)
- 의존 관계와 간격의 사례 분석
- 전체 여유 시간의 근거와 관리자의 조치 요령
- 단일 요주의 경로와 여러 요주의 경로의 분석 방법
- 일반 업무의 효과적인 표현법 데모
14:00 ~ 14:50
4교시: 자원 배정과 제반 관리 계획의 수립 팀 모델에 근거한 프로젝트 팀을 구성하여 자원을
배정합니다. 자원 별 일정을 조정하여 실행 일정을
구현합니다.
일정을 승인 받기 전에 의사 소통 관리,
품질 관리, 위험 관리 등에 대한 통합 관리 계획을
수립합니다.
- 팀 모델의 구성 방법 (IT 프로젝트의 사례 제시)
- OBS의 구성 방법 (organization break-down structure)
- 자원의 종류 이해 (시간 관리 vs 수량 관리)
- 작업량 최대 단위의 이해
- 의사 소통 그룹의 구성
- 자원 배정 및 일정 조정
- 위험 관리 방법론의 이해
15:00 ~ 16:20
5교시: 프로젝트의 승인 및 진행 상황 분석
프로젝트 계획을 공식 목표 일정으로 승인 받은 후에
진행 상황을 기록하는 방법을 이해합니다.
일정 변경 관리 서식을
작성하는 기법을 이해합니다.
- 프로젝트 계획의 승인 절차와 방법
- 초기 계획 저장, 백업, 갱신
- 중간 계획의 복원과 최신 초기 계획과의
비교 Gantt
차트 작성
- 합리적인 진행 상황 입력 서식의 사례 제시와 실습
- 시점에 따른 프로젝트 상태 분석 및 히스토리 관리 기법
- 상태 분석 보고 서식
- 차이 분석의 이해와 실무 적용 방법
- 그래픽 표시기를 활용한 차이 임계치의 설정 및 확인
- 일정 재조정 프로세스의 이해
- 다양한 일정 재조정 방법 실습
- 문제점 분석 및 산출물 관리
16:30 ~ 17:40
6교시: 여러 프로젝트의 관리 여러 프로젝트를 통합 관리하는 기법을 이해합니다.
또한 최고 의사 결정권자와 이해 관계자를 위해
마스터 프로젝트
서식과 중요 시점 계획 관리 차트를
활용하여 기업 포트폴리오를 효과적으로 관리하고
통제하는 기법을 제시합니다.
- 프로젝트 분해 체계의 이해
- 자원 그룹의 구성
- 실행 계획의 통합 방법 실습
- 마스터 서식의 분석과 보고 기법
- ‘프로젝트에 의한 경영’을 위한 의사 소통 체계의 제시
- 전사적 프로젝트 관리 시스템의 이해
- Microsoft Project Server 활용 안내
경력
現 ㈜피엠오피스 대표
現
MS-Project 커뮤니티 운영
現 사단법인 한국프로젝트관리기술회(PROMAT) 홍보출판위원
現 오피스튜터 전임 강사
現 핸디소프트 교육센터 전임 강사
現 뉴호라이즌컴퓨터교육센터 전임 강사
現 웹타임 전임 강사
現 다우 교육원 위탁 교육 강사
前 ㈜엔테크나인 기획팀장
저서
프로젝트 관리 전문가를 위한 Microsoft Project 실무 (베스트북, 2003년 11월)
성공 프로젝트를 위한 전략과 실전, Microsoft Project 2000 (베스트북, 2002년 4월)
기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수
주요 강의 경력
‘Microsoft와 함께하는 제품 설명회’ 진행
Microsoft Project 2002 워크샵 진행 (오피스튜터 공동 주최)
Microsoft IW Product Training (Microsoft Project 부문) 진행
뉴호라이즌컴퓨터교육센터 실용 프로젝트 관리론 과정 강사
Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
테크노유니버스 Microsoft Project 정기 교육 진행
중소기업진흥공단(중진공) 연수원 전임 강사
ESI Project Management Professional Course 수료 (George Washington
Univ.)
Thinkers Inc. 기획팀장
매일경제TV 보도국
한국외국어대학교 졸업
장소
건국대학교 새천년관 국제회의장 (지하2층)
지하철 2호선 건대입구역 건국대학교 방면(약 10분소요 ),
지하철 7호선 어린이대공원역 3번
출구(약 5분소요)
-주차-
당일 주차권이 제공되지 않습니다.
주차권 구입(행사장매점) - 4시간 주차권: 2000원, 하루 주차권:5000원
110-722 서울 종로구 세종대로23길 47, 601-74 ㈜오피스튜터 ☎1544-4102 대표이사 : 전경수
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