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프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (2) 원가, 품질 (폐강)
    

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과정명
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (2) 원가, 품질 (폐강)
강사명

남웅찬

학습방식 온라인 동영상 과정
제품 및 버전 MS Project 공통
수준 초급
수강기간

12주

수강료

77,000원(VAT포함)

 

프리미엄 회원 무료

예상학습시간 12시간 00분
동영상시간

05시간 42분

마일리지 적립 7,700점

  ▶ 과정소개

? 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여 
  프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다. 
? 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 중 프로젝트 원가 관리 및 품질 관리에 대해
  소개합니다.


  ▶ 학습목표

? 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을 
  포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
? 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위, 
  일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
? 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
? PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.


  ▶ 학습대상

? IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
? 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
? 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
? PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분


커리큘럼

학습내용

시간
(분:초)

5부. 프로젝트 원가 관리
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 프로젝트 원가 관리 개요
  프로젝트 라이프 사이클과 비용
  프로젝트 관리 지식 영역 (PMBOK 4th Edition)
  프로젝트 관리 단계 (PMBOK 4th Edition)
  프로세스 그룹과 관리 영역 매핑
  프로젝트 착수 프로세스
  프로젝트 계획 프로세스
  WBS 분할의 원칙
  MS Project의 WBS 작성 예
  프로젝트 실행 지시와 관리의 프로세스
  프로젝트 통제 프로세스
  프로젝트 종료
  프로젝트 원가 관리 주요 내용
  원가 관리 출제 경향
  프로젝트 원가 관리의 절차
  원가 관리 계획
  프로젝트 비용 구분
2장. 프로젝트의 경제성 검토
  프로젝트의 원죄, 저가 수주
  프로젝트 비용의 이해
  생애 주기 비용 (프로젝트 원가)
  프로젝트의 경제성 분석
  - 현금흐름할인법 (DCF, Discounted Cash Flow)
  - 미래 가치 (FV, Future Value)
  - 현재 가치 (PV, Present Value)
  예제 이해
  NPV
  프로젝트의 경제성 분석
  - 이익/원가 비율 (BCR, Benefit Cost Rate)
  - 내부 수익율 (IRR, Internal Rate of Return)
  - 투자 수익률(ROI : Rate of Return On Investment)
  - 회수 기간 (Payback Period)
  - 손익 분기점 (Break Even Point, BEP)
  - 경제성 분석의 절차
  가치 분석 (Value Analysis)
  용어 이해
  - 기회 비용 (Opportunity Cost)
  - 매몰 비용 (Sunk Cost)
3장. 원가 산정
  원가 산정
  원가 산정의 신뢰도
  원가 산정의 Data Flow Diagram
  원가 산정의 Input
  - 범위 기준선 (Scope Baseline)
  - 개략적인 프로젝트 일정 (일정 관리 계획)
  - 인적 자원 계획 (Human Resource Plan)
  - 위험 등록부 (Risk Register)
  - EEF (Enterprise Environmental Factor)
  - OPA (Organizational Process Asset)
  원가 산정의 도구와 기법
  - 전문가 판단 (Expert Judgment)
  - 유사 추정 (Analogous Estimating)
  - 상향식 산정 (Bottom-up Estimating)
  - 모수 산정 (Parametric Estimating)
  - 3점 산정 (Three-Point Estimates)
  - 예비비 분석 (Reserve Analysis)
  - 품질 비용 (Cost of Quality)
  - 프로젝트 관리 소프트웨어
  - 판매자 분석(Vendor Analysis)
  원가 산정의 Output
  - 원가 산정 값 (Activity Cost Estimates)
  - 원가 산정 근거 데이터 (Basis of Estimates)
  - 프로젝트 문서(갱신) (Project Document Updates)
  원가 산정 예
  용역 원가 내역서 예
  MS Project의 비용 산정 방식
  - 하향식 산정 vs 상향식 산정
  - 자원의 종류 입력
  프로젝트 비용 계획
  - Demo
4장. 예산 편성
  예산 편성의 Data Flow Diagram
  예산 편성의 Input
  예산 편성의 도구와 기법
  - 원가 합계(Cost Aggregation)
  - 예비비 분석(Reserve Analysis)
  - 전문가 판단 (Expert Judgment)
  - 유사 프로젝트의 이력 정보
  - 자금 한도 조정(Funding Limit Reconciliation)
  예산 편성의 Output
  - 원가 성과 기준선 (Cost Performance Baseline)
  - 프로젝트 자금 요구 사항 (Project Funding Requirements)
5. 원가 통제 (EVM)
  원가 통제
  원가 통제의 Data Flow Diagram
  원가 통제의 Input
  계획 예산 대비법 vs 진척 상황 분석
  EV 분석의 활용
  획득 가치 분석
  Earned Value 용어의 이해
  - PV, AC, EV
  - CV, SV
  - CPI, SPI
  일정 지연과 예산 초과
  CPI & SPI 그래프
  CPI & SPI 상관 관계도
  Earned Value 용어의 이해
  - BAC, ETC
  - EAC
  - VAC, PC, PS
  원가 통제의 도구와 기법
  - 획득 가치 관리
  - 예측, TCPI
  - 성과 검토
  - 차이 분석
  - 프로젝트 관리 소프트웨어
  MS Project의 Earned Value 관리 예
  - Demo
  Project Earned Value Report
  원가 통제의 Output
  EVM의 성공을 위한 과제
  용어 이해
  - 수확 체감의 법칙
  - 운전 자본
  - 비용 위험
  - 감가 상각
  - 감가 상각의 종류
  핵심 정리
6. PMP 시험 대비 문제 풀이
  1-19 문항
  20-35 문항
17:51
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
23:28
 
 
 
 
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15:00
14:18
6부. 프로젝트 품질 관리
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1장. 프로젝트 품질 관리 개요
  현대적 품질 관리의 4가지 요소
  경영진 책임
  품질 정책
  현대적 품질 관리의 개념
  지속적 개선
  프로젝트 품질 관리의 3단계 프로세스
  품질 관리 프로세스
2장. 품질 계획
  품질의 정의
  요구 사항의 전형적 오류
  요구 사항 관리 활동
  요구 사항 관리
  프로젝트 관리의 현실
  요구 사항의 개발과 구현
  품질 계획의 Data Flow Diagram
  품질 계획의 활동
  품질 계획의 Input
  품질 정책 (Quality Policy)
  원가 - 편익 분석
  품질 관리의 편익 (Benefit)
  품질 비용
  벤치마킹
  벤치마킹 프로세스 모델 (Deming)
  실험 설계법
  순서도 작성
  기타 품질 계획의 도구와 기법
  식스 시그마
  린 식스 시그마
  QFD (Quality Function Deployment)
  친화도 (Affinity Diagram)
  역장 분석 (Force Field Analysis)
  명목 집단 기법
  매트릭스 다이어그램
  우선 순위 부여 매트릭스
  품질 관리 계획서
  품질 척도와 품질 기준선
  정확도 vs 정밀도
  품질 관리 계획서의 내용
  품질 점검 목록 (Quality Checklist)
  프로세스 개선 계획
  Gold Plating 지양
3장. 품질 보증
  품질 보증 수행의 Data Flow Diagram
  품질 보증 (Quality Assurance)
  품질 보증을 위한 프로세스와 산출물 제시
  품질 심사 (Quality Audit)
  품질 보증 활동의 수행
4장. 품질 통제
  품질 통제 수행의 Data Flow Diagram
  품질 통제 (Quality Control)
  원인 결과도
  - 품질 관련 특성 요인 분류의 예
  통제도 (Control Chart)
  - 이상 상태
  - Rule of Seven
  - 정상 상태
  용어 이해 : 특수 원인 vs 일반 원인
  용어 이해 : 속성 표본 추출 vs 변수 표본 추출
  용어 이해 : 허용 오차 vs 통제 한계
  히스토그램
  점검표 (Check List)
  파레토 차트
  런 차트
  산점도
  통계적 샘플링
  검사 (Inspection)
  품질 통제의 Output
  품질 통제 활동
  품질 이론 관련 학자
  용어 이해 : TQM, FMEA, 표준 편차, JIT
  핵심 정리
5장. PMP 시험 대비 문제 풀이 (25문항)
08:25
 
 
 
 
 
 
 
17:22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20:29
 
 
 
 
16:14
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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19:56
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18:32
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20:57


샘플 이미지

? 프로젝트 라이프 사이클과 비용

? 원가 관리 계획

? 원가 산정의 Data Flow Diagram

? 품질 관리 개요

? 품질 계획의 Data Flow Diagram

? 품질 계획 - 식스 시그마

? 우선 순위 부여 매트릭스

? 품질 보증


기타 참고사항

구 분 내 용
교육 일정 승인 후 12주 간
제공 내역 온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증 + 5PDU
학습 방법
- 동영상 강좌 수강
  [배움터]-[MY배움터]에서 강좌명을 클릭하여 [공부방]이 나타나면 각 목차를 클릭하여 동영상 강좌를 수강합니다.
- 교안 및 예제파일 다운로드
  [공부방] 우측 상단의 [학습자료실] 버튼을 클릭하면 학습에 필요한 PDF교안 및 예제 파일을 다운로드 받습니다.
- 재수강 방법
  수강 기간이 끝난 후 강좌 내용을 다시 학습하시고
싶은 경우에는 학습 기간이 종료 된 언제라도 [MY배움터]에서 마일리지나 신용카드 결제를 이용하여 수강 기간을 연장하여 학습할 수 있습니다.
혜택
- 수강생 전용 커뮤니티 멤버쉽
  (온라인Q&A, 자료실, 예제 다운로드, 회원간 정보 교류)
- 수강생 전용 카페를 통한 지속적인 정보 교류
  카페 바로 가기 => http://cafe.naver.com/pmptutor
수료증
- 학습진도율 50% 이상일 때 수료하실 수 있습니다.
- 학습 종료 후 [MY 배움터]-[신청내역]-[처리현황]에서
[수료] 단추를 눌러 인쇄 가능합니다.


강사소개
 

남웅찬

現 (주)피엠오피스 대표

[주요 활동 사항]

- MS Project 커뮤니티 운영 (cafe.naver.com/pmoffice)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너

[전문 분야]

- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅

[주요 경력]

- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업

[저서]

- 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2007 (2010년 4월, 디지털북스)
- Step by Step Microsoft Project 2007 (2008년 7월, 정보문화사)
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수


 

추천 과정

성공적인 프로젝트의 출발
프로젝트 범위 관리를 위한 WBS 작성 테크닉
MS Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (1) 개요, 범위, 일정
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (3) 인적 자원, 의사 소통
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크, 조달
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리

관련서비스

 

    

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과정 문의

전화번호 : 1544-4102 (4번)
상담시간 : 평일 09:00 ~ 18:00 (점심시간 11:30 ~ 12:30 제외)
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