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과정명
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프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크, 조달 (폐강) |
| 강사명 |
남웅찬
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| 학습방식 |
온라인
동영상 과정 |
| 제품 및 버전 |
MS Project 공통 |
| 수준 |
초급 |
| 수강기간 |
12주
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| 수강료 |
77,000원(VAT포함)
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프리미엄 회원 30% 할인 
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| 예상학습시간 |
11시간 00분 |
| 동영상시간 |
05시간 17분
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| 마일리지 적립 |
7,700점 |
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▶ 과정소개
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? 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여
프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다.
? 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 중 리스크 관리 및 조달 관리에 대해 소개합니다.
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▶ 학습목표
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? 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을
포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
? 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위,
일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
? 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
? PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.
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▶ 학습대상
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? IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
? 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
? 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
? PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분
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▶
커리큘럼
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부
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학습내용
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시간
(분:초)
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1장. 프로젝트 리스크
관리 개요 |
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프로젝트 리스크의 이해 |
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프로젝트 리스크 관리의 개념 |
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리스크 관리 실패 시의 문제점 |
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프로젝트 관리 지식 체계 |
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프로젝트 계획의 절차 |
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리스크 관리 프로세스 |
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2장. 리스크 관리 계획 수립 |
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리스크 관리 계획의 Data
Flow Diagram |
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리스크 관리 계획의 Input |
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리스크 관리 계획의 도구와
기법 |
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리스크 관리 계획의 Output |
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리스크 관리 계획서 |
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- 리스크 분류 체계 |
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(RBS,
Risk Breakdown Structure)의 예 |
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- 리스크 영향도의 척도 예 |
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- P-I 매트릭스 |
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- 리스크에 대한 태도 |
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- 임계치 |
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3장. 프로젝트 리스크 식별 |
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리스크 식별의 Data
Flow Diagram |
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리스크 식별 |
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리스크 발생 요인
(Trigger) |
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SI 프로젝트의 리스크
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건설 프로젝트의 리스크 |
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제조 프로젝트의 리스크 |
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리스크 식별의 도구와 기법 |
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- 프로젝트 문서 검토 |
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- 브레인스토밍
(Brainstorming) |
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- 델파이 기법 |
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- 인터뷰 |
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- 근본적 원인 분석 |
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- 점검목록
(Checklist) |
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- 가정 사항 분석 |
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- 원인결과도 |
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- 영향관계도 |
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- SWOT 분석 |
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- 전문가 판단 |
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리스크 등록부 (Risk
Register) |
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4장. 정성적 리스크 분석 |
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정성적 리스크 분석의 Data
Flow Diagram |
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정성적 리스크 분석의
Input |
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리스크 분석 및 측정 (P-I
Matrix) |
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리스크 분석의 예 |
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정성적 리스크 분석의 도구와
기법 |
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리스크 기록부 (갱신) |
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리스크 관리의 예 |
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MS Project의 리스크
관리 메뉴 예 |
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Excel 데모 |
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- 리스크 식별 및 정성적
리스크 분석 |
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5장. 정량적 리스크 분석 |
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정량적 리스크 분석의 Data
Flow Diagram |
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정량적 리스크 분석의
Input |
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정량적 리스크 분석의 도구와
기법 |
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- 인터뷰 |
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- 확률 분포 |
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- 3점
산정(Three-Point Estimates) |
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=
PERT 분석 |
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- 확률적 사고 |
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- 의사 결정 나무 분석 |
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- 민감도 분석 |
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- 모델링과 시뮬레이션 |
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리스크 기록부 (갱신) |
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6장. 리스크 대응 계획 수립 |
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확인 사항 |
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리스크 대응 계획 수립의
Data Flow Diagram |
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리스크의 구분 |
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리스크 대응 계획의 종류 |
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부정적 리스크의 대응 계획 |
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일정 리스크 관리 |
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비용 리스크 관리 |
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리스크 연구 |
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긍정적 리스크의 대응 계획 |
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리스크 대응 계획 관련 용어 |
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리스크 기록부 (갱신) |
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7장. 리스크 감시와 통제 |
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리스크 감시 및 통제의
Data Flow Diagram |
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|
리스크 감시 및 통제의
Input |
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리스크 감시 및 통제의 도구와
기법 |
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|
리스크 감시 및 통제의
Output |
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프로젝트 관리 활동과 리스크
관리 절차 |
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|
프로젝트 리스크 관리 활동 예 |
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|
리스크 관리 주요 용어 |
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핵심 정리 |
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PMP
시험 대비 문제 풀이 (24문항) |
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14:58 |
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23:05 |
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11:45 |
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23:14 |
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17:36 |
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20:08 |
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29:32 |
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16:38 |
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18:57 |
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15:15 |
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1장.
프로젝트 조달 관리 개요 |
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프로젝트 조달 관리 |
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계약 관련 프로젝트 관리자의
역할 |
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|
프로젝트 조달 관리 프로세스 |
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2장. 조달 계획 수립 |
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조달 계획 수립의 Data
Flow Diagram |
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조달 계획 수립의 Input |
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|
조달 계획 수립의 도구와 기법 |
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|
- 제작?구매 분석 (Make
Or Buy Analysis) |
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- 전문가 판단 (Expert
Judgment) |
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- 계약 유형 (Contract
Type) |
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계약 유형 |
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- FP Contract |
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- FFP Contract |
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|
- FPIF Contract |
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|
- FP-EPA Contract |
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- CR Contract |
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- CPIF Contract |
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- CPFF Contract |
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|
- CPAF Contract |
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- T&M Contract |
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계약 유형과 리스크 분담 |
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계약 유형의 특징 |
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조달 계획 수립의 Output |
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- 조달 관리 계획서
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|
- 조달 작업 기술서
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- 조달 문서 |
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|
- 조달 문서의 예 |
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|
- 제안요청서(RFP)의 예 |
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|
- 공급선 선정 기준
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3장. 조달 수행 |
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조달 수행의 Data Flow
Diagram |
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조달 수행의 Input |
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|
조달 수행의 도구와 기법 |
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- 입찰자 회의 |
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|
- 제안서 평가 기법
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- 가중치 평가
(Weighting System) |
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|
- 독립 산정
(Independent Estimates) |
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- 광고
(Advertising) |
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- 인터넷 검색
(Internet Search) |
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- 조달 협상
(Procurement Negotiations) |
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조달 수행의 Output |
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- 선정된 판매자 |
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|
- 조달 계약 수주 |
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계약 |
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- 계약의 정의 |
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|
- 편무계약, 쌍무계약 |
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|
- 계약의 호칭 |
|
|
- PMBOK이 추천하는
계약서 내용 |
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|
- 계약서 내용 |
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|
- 계약 관련 용어 |
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4장. 프로젝트 구두 의사 소통 |
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조달 관리의 Data Flow
Diagram |
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조달 관리의 Input |
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조달 관리의 도구와 기법 |
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- 계약 변경 통제 시스템 |
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- 조달 성과 검토 |
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|
- 클레임 관리 |
|
|
- 검사 및 감사 |
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|
조달 관리의 Output |
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5장. 조달 종료 |
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|
조달 종료의 Data Flow
Diagram |
|
|
조달 종료의 Input |
|
|
조달 종료의 Output |
|
핵심정리 |
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PMP 시험 대비 문제 풀이
(18문항) |
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16:39 |
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|
27:25 |
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|
30:00 |
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15:38 |
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|
18:30 |
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▶
샘플 이미지
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? 프로젝트 리스크의 이해 |
? 리스크 관리 계획의 Data Flow
Diagram |
 |
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|
? 리스크의 식별 |
? 리스크 분석 및 측정 |
 |
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|
? 의사 결정 나무 분석 |
? 부정적 리스크의 대응 계획 |
 |
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|
? 프로젝트 관리 활동과 리스크 관리 절차 |
? 프로젝트 조달 관리 프로세스 |
 |
 |
|
? 조달 계획 수립의 도구와 기법 |
? 가중치 평가 |
 |
 |
|
? 조달 관리의 도구와 기법 |
|
 |
|
|
|
▶
기타 참고사항
|
|
구 분 |
내 용 |
|
교육 일정 |
승인 후 12주 간 |
|
제공 내역 |
온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증 |
|
학습 방법 |
| - 동영상 강좌 수강 |
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