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과정명
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프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리 (폐강) |
| 강사명 |
남웅찬
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| 학습방식 |
온라인
동영상 과정 |
| 제품 및 버전 |
MS Project 공통 |
| 수준 |
초급 |
| 수강기간 |
12주
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| 수강료 |
77,000원(VAT포함)
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프리미엄 회원 30% 할인 
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| 예상학습시간 |
12시간 00분 |
| 동영상시간 |
05시간 39분
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| 마일리지 적립 |
7,700점 |
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▶ 과정소개
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? 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여
프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다.
? 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 중 사회적 및 전문가적 책임과
PMP 핵심 정리에 대해 소개합니다.
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▶ 학습목표
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? 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법,
관리 지침을 포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
? 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위,
일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
? 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
? PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.
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▶ 학습대상
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? IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
? 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
? 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
? PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분
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▶
커리큘럼
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부
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학습내용
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시간
(분:초)
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1장. 전문가적 책임의
개념 |
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PMP 윤리 체계 |
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Professional
Responsibility |
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2장. 전문가적 책임의 영역 |
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Domain 1 |
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- 도덕성과 전문성의 보장 |
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- Quiz 1~4 |
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Domain 2 |
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- 지식과 교훈의 공유 |
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Domain 3 |
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- 개인 경쟁력의 강화 |
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Domain 4 |
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|
- 이해 관계자의 이해 관계
조정 |
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Domain 5 |
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- 팀과 이해 관계자와 상호
작용 |
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3장. Code of
Professional Conduct |
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PMI’s Code of
Professional Conduct |
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Responsibilities
to the profession |
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Responsibilities
to customers and public |
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4장. Code of Ethics |
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PMI Member Code
of Ethics |
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핵심 정리 |
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PMP 시험 대비 문제
풀이 (10문항) |
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1장. 프로젝트 관리 지침 |
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프로젝트의 성공 요인 10가지 |
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프로젝트의 성공 요인 순위 |
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성공하는 프로젝트의 SMART
원칙 |
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- Specific (구체적인
범위) |
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- Measurable (측정
가능한 목표) |
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- Assignable (자원
배정의 적합성) |
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|
- Realistic
(현실적인 조정) |
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|
- Time-related
(시간적인 관계성) |
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프로젝트 관리 지침 Top
10 |
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2장. 프로젝트
포트폴리오 관리 |
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Top Ten Most in
Demand IT Skills |
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전략 |
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|
전략과 프로젝트 |
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프로젝트 포트폴리오 관리 |
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프로젝트의 선정, 관리, 평가 |
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프로젝트 관리 vs 포트폴리오
관리 |
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프로젝트, 프로그램,
포트폴리오 |
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프로젝트 포트폴리오 구성 예 |
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|
프로젝트의 자원 가용성 검토 |
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프로젝트 포트폴리오 관리 활동 |
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1장. Microsoft Project 개요 |
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PMBOK와 MS
Project의 관계 |
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|
프로젝트 관리 소프트웨어의
역할 |
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|
MS Project의 활용
포인트 |
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|
MS EPM 솔루션 |
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|
전사적 프로젝트 관리 |
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|
MS EPM 솔루션의 도입
장점 |
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2장. Microsoft
Project Professional 소개 |
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|
Enterprise 프로젝트
계획의 작성 |
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|
Project
Professional의 보기 표시줄 설정 |
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프로젝트 일정 관리 |
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|
진행 상황 관리 |
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완료 업무 확인 |
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|
예정 업무 확인 |
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|
달력 보기 |
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주공정과 버퍼 관리 |
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|
진척 관리 |
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|
네트워크 다이어그램 |
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프로젝트 비용 |
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작업 시트 (세부 정보) |
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역할과 책임 |
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자원 배정 현황 |
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|
자원 시트 |
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|
팀 배정 |
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3장. Project Web Access
소개 |
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|
전사적 프로젝트 관리의 가치 창조 |
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팀원의 프로젝트 참여 |
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Project Web Access 초기 화면 |
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프로젝트 센터 |
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프로젝트 세부 정보 |
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|
제안 및 작업 |
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자원 센터 |
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자원 배정 보기 |
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|
프로젝트의 자원 가용성 검토 |
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|
내 작업 |
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|
작업 업데이트 (승인) |
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|
상황 보고서 |
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|
Excel로 표 내보내기 |
|
4장. 프로젝트 작업 환경 사이트 소개 |
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작업 환경 사이트 |
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문서 메뉴: 프로젝트 문서의 분류 |
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문서 메뉴: 문서 목록의 확인 |
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문서 메뉴: 문서 상세 정보 |
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Windows 탐색기로 열기 |
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|
문서 버전 관리 |
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알림 |
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문서 메뉴: 문서의 검색 |
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위험 (Risk) |
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문제점 (Issue) |
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작업 환경 사이트 항목으로 이동 |
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문제점 및 위험 |
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일정 |
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Outlook 동기화 |
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프로젝트 핵심 성공 요인 (CSF) |
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1장. PMI-ism |
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PMI-ism |
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2장. PMBOK의 구조 |
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프로세스 그룹 vs 지식 영역 |
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Process Groups
and Knowledge Areas |
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Mapping |
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프로젝트 통합 관리 |
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- 프로젝트 차터 작성 |
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- 프로젝트 관리 계획 수립 |
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|
- 프로젝트 실행 지시와 관리 |
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|
- 프로젝트 작업의 감시와
통제 |
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|
- 통합 변경 통제 수행 |
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|
- 프로젝트 또는 단계 종료 |
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|
프로젝트 범위 관리 프로세스 |
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|
- 요구 사항 수집 |
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- 범위 정의 |
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|
- WBS 작성 |
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|
- 범위 통제 |
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프로젝트 일정 관리 프로세스 |
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- 활동 정의 |
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- 활동 순서 배열 |
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- 자원 산정 |
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- 기간 산정 |
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- 일정 개발 |
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|
- 일정 통제 |
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프로젝트 원가 관리 프로세스 |
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- 원가 산정 |
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|
- 예산 편성 |
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|
- 원가 통제 |
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프로젝트 품질 관리 프로세스 |
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|
- 품질 계획 (Plan
Quality) |
|
|
- 품질 보증 (Quality
Assurance) |
|
|
- 품질 통제 (Quality
Control) |
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|
프로젝트 인적 자원 관리
프로세스 |
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|
- 인적 자원 계획 수립 |
|
|
- 프로젝트 팀 확보 |
|
|
- 프로젝트 팀 관리 |
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프로젝트 의사 소통 관리
프로세스 |
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- 이해 관계자 식별 |
|
|
- 의사 소통 계획 수립 |
|
|
- 정보 배포 |
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|
- 이해 관계자 기대 사항
관리 |
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|
- 성과 보고 |
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리스크 관리 프로세스 |
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- 리스크 관리 계획 |
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|
- 리스크 식별 |
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|
- 정성적 리스크 분석 |
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|
- 정량적 리스크 분석 |
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- 리스크 대응 계획 수립 |
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|
- 리스크 감시 및 통제 |
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프로젝트 조달 관리 프로세스 |
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|
- 조달 계획 수립 |
|
|
- 조달 수행 |
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|
- 조달 관리 |
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|
- 조달 종료 |
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3장. 숫자 관련 학습 |
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기간 산정의 도구와 기법 |
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Critical Path Method |
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전진 계산 vs 후진 계산 |
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|
프로젝트의 경제성 분석 |
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|
원가 산정의 신뢰도 |
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|
원가 산정의 도구와 기법 |
|
|
원가 통제: 획득 가치 관리 |
|
|
식스 시그마 |
|
|
의사 소통 관리 |
|
|
리스크 관리 계획서 |
|
|
3점 산정(Three-Point
Estimates) |
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|
기대 화폐 가치 |
|
|
제작?구매 분석 (Make Or Buy
Analysis) |
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|
계약 유형 |
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16:31 |
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19:59 |
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26:48 |
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|
18:04 |
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13:04 |
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1. 난이도
하(下)의 문제 풀이 (85문항) |
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1 ~ 25 |
|
|
26 ~ 55 |
|
|
56 ~ 85 |
|
2. 난이도 중(中)의
문제 풀이 (20문항) |
|
3. 난이도
상(上)의 문제 풀이(10문항) |
|
마무리 및 안내사항 |
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|
▶
샘플 이미지
|
|
|
▶
기타 참고사항
|
|
구 분 |
내 용 |
|
교육 일정 |
승인 후 12주 간 |
|
제공 내역 |
온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증 |
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학습 방법 |
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