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과정명
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MS Project 워크샵 - (1) 프로젝트 관리의 튼튼한 기초 다지기 (폐강) |
| 강사명 |
남웅찬
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| 학습방식 |
온라인
동영상 과정 |
| 제품 및 버전 |
MS Project 2007 |
| 수준 |
초급 |
| 수강기간 |
12주
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| 수강료 |
77,000원(VAT포함)
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프리미엄 회원 30% 할인 
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| 예상학습시간 |
11시간 00분 |
| 동영상시간 |
05시간 23분
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| 마일리지 적립 |
7,700점 |
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▶ 과정소개
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? MS Project를 활용하여 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있도록 남웅찬 강사의
노하우를 집대성한 특별 기획 과정입니다.
? 프로젝트 관리 초보자도 MS Project를 활용하여 프로젝트를 체계적으로 수행할 수 있도록
프로젝트의 계획, 실행, 통제를 집중적으로 학습합니다.
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▶ 학습목표
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? MS Project를 활용하여 프로젝트의 범위 계획, 일정 계획, 자원 계획, 비용 계획을
수립할 수 있습니다.
? 합리적이고 신뢰할 수 있는 프로젝트 계획을 쉽고 빠르게 시각적으로 표현하는
방법을 이해할 수 있습니다.
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▶ 학습대상
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? IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
? 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
? 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
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▶
커리큘럼
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부
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학습내용
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시간
(분:초)
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1. Microsoft
Project의 소개 |
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프로젝트의 정의 |
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프로젝트 관리 전문 소프트웨어 |
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MS Project vs MS
Excel |
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MS Project를 활용한
프로젝트 관리 |
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MS Project의 특징 |
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MS Project의 다양한
보기와 형식 |
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MS Project 서식의 예 |
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Gantt 차트 보기 |
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그룹화와 필터 |
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달력 보기 |
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네트워크 다이어그램 보기 |
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자원 시트 보기 |
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자원 배정 현황 보기 |
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진행 상황 Gantt 보기 |
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여러 프로젝트의 통합 관리 |
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통합 프로젝트의 구성 예 |
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자원의 프로젝트 별 참여 현황
보고 예 |
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메모의 활용과 문서의 삽입 |
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프로젝트 관리 소프트웨어의
역할 |
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MS Project의 경쟁력 |
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2. 적용 사례 |
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소각장 건설 프로젝트 |
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하수처리장 개선 프로젝트 |
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반도체 개발 프로젝트 |
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주문형 리모콘 개발 프로젝트 |
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원전 설비 제작 프로젝트 |
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조선 프로젝트 |
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중공업 설비 제작 프로젝트 |
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2002 한일월드컵 |
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기술 개발 프로젝트 |
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3.
MS EPM 솔루션 |
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전사적 프로젝트 관리 |
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MS EPM 솔루션 |
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MS EPM 솔루션의 구성
요소 |
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Enterprise 프로젝트
계획의 작성 |
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MS Project에 대한
평가 |
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1. Microsoft Project 기본 설정 |
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MS Project 기본 설정
사항 |
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파일 종류 |
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화면 구성 |
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메뉴 모음 (Menu Bar) |
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도구 모음 (Tool Bar) |
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보기 표시줄 (View
Bar) |
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[도구 - 옵션]의 중요 설정 |
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- 새 작업을 삽입할 때
작업량 고정 |
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- 삽입하거나 이동한 작업을
자동 연결 |
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- 새 작업을 만들 때 기간을
확정하지 않음 |
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2. 범위 계획 수립 |
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프로젝트 착수의 절차 |
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프로젝트
서식(Template) 선정 |
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프로젝트 이름 정의 |
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프로젝트 시작 날짜 입력 |
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프로젝트 범위 계획의 절차 |
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WBS (Work
Breakdown Structure) |
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작업의 종류 |
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WBS의 작성 |
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행의 삽입과 삭제 |
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행의 위치 이동 |
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개요 수준의 펼치기/접기 |
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중요 시점
(Milestone) |
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중요 시점의 예 |
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중요 시점 차트 |
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텍스트 스타일 |
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중요 시점이 강조된 텍스트
스타일 |
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되풀이 작업 |
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프로젝트 제목의 표시 |
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개요 번호 표시 |
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3. 일정 계획
수립 I |
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프로젝트 일정 계획의 절차 |
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프로젝트 일정의 계획 |
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기간의 이해 |
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연속 시간(elapsed time)의 이해 |
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프로세스 접근 방식 일정 관리 |
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의존 관계의 입력 (FS:
finish-to-start) |
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선택한 작업으로 이동 |
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의존 관계 vs 날짜 제한 |
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날짜 제한의 취소 |
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의존 관계의 Divergence와
Convergence |
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프로세스와 겹치는 기간 |
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Lead Time의 활용 |
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Lag Time의 활용 |
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날짜의 입력 |
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4. 일정 계획
수립 II |
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의존 관계의 종류 활용 |
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간격 기능의 활용 |
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의존 관계 종류와 간격의 입력 방법 |
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완료 후 시작 (FS) |
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동시 시작 (SS), 동시 완료 (FF) |
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시작 후 완료 (SF) |
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레이아웃 |
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작업 나누기 |
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작업 나누기 확인 사항 |
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작업 정보 대화 상자 |
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열 삽입 |
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열 정의 |
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열의 위치 이동 |
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마우스 포인터의 활용 |
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의존 관계 확인 사항 |
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5. 자원 계획
수립 |
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자원 계획 수립의 절차 |
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[자원 시트] 보기 |
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자원 배정 |
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자원의 제거와 바꾸기 |
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자원 배정 검토 |
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배정 현황 보기 |
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일별 작업량 편집 |
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자원 배정 검토 |
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배정 표시/숨기기 |
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배정 행 강조 |
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21:23 |
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25:02 |
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27:42 |
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22:58 |
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20:38 |
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26:48 |
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18:09 |
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14:44 |
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1.
표준 서식의 재활용 |
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프로젝트 경험의 재활용 |
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날짜 조정 |
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프로젝트의 유형화 |
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|
자동 연결 |
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프로젝트 서식 (Project
Template) |
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프로젝트 서식 등록 |
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프로젝트 서식 선택 |
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2. 기준 계획의 확정 |
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진행 상황 Gantt 보기 |
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초기 계획 설정 |
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현재 필드와 초기 계획 필드 |
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목표의 확정 |
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목표 지우기 |
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일정 차이 분석 |
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진행 상황 관리 |
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목표의 백업 |
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초기 계획과 사본 필드 |
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여러 초기 계획 Gantt |
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이전 목표치 복원 |
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확인 사항 |
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3. 진행 상황 분석 |
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진행 상황 관리의 절차 |
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[작업 진행 관리] 도구 모음 활용 |
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완료율 입력 |
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일정 상태 분석 |
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현재 날짜 vs 상황 보고 날짜 |
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현재 날짜의 확인 |
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현재 날짜선의 표시 |
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현재 날짜와 상황 보고 날짜 |
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학습 내용 정리 |
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4. 프로젝트 정보의 전달 |
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그림 복사 |
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인쇄 |
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인쇄 배율 |
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인쇄 - 페이지 설정 |
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인쇄 - 범례 |
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인쇄 시 날짜 표시줄의 조정 |
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5. 정보의
검토 |
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메모의 활용 |
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메모의 개체 삽입 방식 |
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메모의 확인 |
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메모의 인쇄 |
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하이퍼링크 |
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17:26 |
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29:53 |
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11:32 |
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16:46 |
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|
16:14 |
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샘플 이미지
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▶
기타 참고사항
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구 분 |
내 용 |
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제공 내역 |
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학습 방법 |
| - 동영상 강좌 수강 |
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| - 학습진도율 50% 이상일 때 수료하실 수 있습니다. |
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